2021年360测评01(研究院)
原则上满分人员占比不应该超被测评人员总人数的20%。
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1
责任心
- 责任心很强，能够积极接受挑战，主动承担责任，超预期完成任务，可放心交办工作
- 具有责任心，可以顺利完成交办的工作任务
- 责任心不强，任务完成差强人意
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2
执行力
- 执行力较强，能准确领会和把握上级及相关部门的意图、需求，高效推动工作落实，工作交付结果满意。
- 有一定执行力，能依据上级意图及相关部门需求，准确的编制自己的目标、行动方案与计划，按期完成工作任务
- 对上级意图及相关部门需求领会不足或执行力较弱，工作结果交付有小偏差。
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3
沟通与表达
- 具有较强的沟通表达能力，能够营造良好的沟通氛围，妥善处理各种分歧。
- 具有一定的沟通表达能力，能够理解别人的意图和正确表达自己的想法，消除主要分歧达成一致。
- 沟通表达能力较弱，偶尔不能有效领会别人的意图和表达自己的想法，偶尔出现无法化解分歧。
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4
团队管理与协作
- 具有较强的团队管理能力，能有效激励下属、培养下属，营造良好的团队氛围，创造卓越的团队业绩
- 具有一定的团队管理能力，能及时跟进和指导团队成员的工作，帮助团队成员克服工作障碍，团队顺利完成工作
- 团队管理能力较弱，职责分工不够清晰明确，对工作产生不利影响
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5
创新与改善
- 有较强的创新意识和改善思维，工作中经常制定新思路和举措，促进工作效率不断提升
- 有一定的创新意识和创新思维，偶尔对工作提出合理化改进建议和意见，提升工作效率。
- 创新意识较弱，工作循规蹈矩，缺少新思路和改进举措。
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6
协作意识
- 协作意识较强，有大局观，能积极主动与他人协助，解决疑难问题，超预期完成工作目标
- 具有一定的协作意识，能充分理解团队目标，能够配合他人完成工作目标
- 协作意识较弱，仅关注个人业务领域发展。
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7
服务意识
- 有较强的服务意识，积极主动为其他人员服务
- 有一定的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务
- 服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；面对困难问题出现退缩。
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8
创新能力
- 有较强的创新意识，积极创新，对工作不断优化改进，提出开创性的意见建议，组织完成多项创新改善
- 有一定的创新意识和创新思维，能够对工作提出一般性合理化改进建议和意见
- 创新意识较弱，思想固化，不能对自己的工作提出改进建议
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9
沟通表达能力
- 具有较强的沟通表达能力，能够营造良好的沟通氛围，妥善处理各种分歧
- 具有一定的沟通表达能力，能够理解别人的意图和正确表达自己的想法，消除主要分歧达成一致。
- 沟通表达能力较弱，偶尔不能有效领会别人的意图和表达自己的想法，偶尔出现无法化解分歧。
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10
原则性
- 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争;
- 原则性较强，是非分明，能够已身作则;
- 原则性差，碍于人情关系，默许或纵容别人违规行为或自身出现违规行为。
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11
公正性
- 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员。
- 管理公开，处事公正性偶有偏差，但涉及问题不大，影响非常小
- 管理公开，处事公正性经常有偏差，对下属有区别对待现象发生
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12
民主性
- 决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见，积极推进业务决策
- 决策前能够征求他人意见，偶尔对不同意见保持沉默，有时会出现不能接受。
- 决策前，一般能征求他人意见，对不同意见不参与讨论不予采纳。
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13
管理和培养下属的能力
- 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属，激发下属工作积极性。
- 经常与下属讨论工作，协助下属改进，但对下属培养缺乏计划性和系统性，
- 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高
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14
计划调控能力
- 给予下属清晰的工作目标，经常辅导和督促下属开展工作，共同确保按期完成工作
- 给予下属清晰的工作目标，偶尔指导下属工作，关注结果大于关注过程
- 不能给予下属清晰的工作目标，不能有效辅导和监察下属工作进展，多数情形下能按期完成工作
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15
组织能力
- 具有较强的组织能力，能够根据下属情况分工和协调内外部资源超预期完成复杂项目，锻炼下属成长
- 具有一定的组织能力，能够组织内部资源完成工作，下属分工或资源协调出现小偏差，但影响不大。
- 组织能力较弱，工作完成过程中出现下属分工或资源协调不合理情况。